从根本上来说，任何一个企业的管理问题，都与其治理结构和最高领导层有关。在全球经济一体化的进程中，中国企业所有者和最高领导所面临的最大难题，不是商品市场的竞争，而是企业制度的竞争。特别值得强调的是，制度的竞争与商品市场竞争不同；有效的制度只能来自于扎扎实实的建设，而不能靠“空手套白狼”。 过去二十年来席卷美国的公司治理结构改革，对全球的公司治理结构产生了重大的影响。由于美国经济的示范作用，也由于世界经济一体化程度的提高，以市场为主导的英美外部治理模式逐步取代了以控股股东为主导的欧洲和日本的内部治理模式，成为许多国际组织公布的各种治理准则的基础。但是，英美模式的基础是以企业股权高度分散为前提，以“股东价值最大化”为目标，以董事会治理为中心的；而在当前的中国，虽然股权分置改革已经基本完成，但是，股权高度集中，企业控制权市场严重不健全的局面并未根本改观，很多基本的经济政治机构制度也与英美不同。西方的治理模式的哪些方面可以为我所用，哪些方面则必须摒弃？中国企业的最高领导应该怎样来设计自己企业的治理结构？这是一个关系中国企业长治久安的关键问题。本课程以我国企业已步入公司治理改革新阶段。如何借鉴市场经济发达国家的经验与教训，建立和完善适合中国国情、与国际接轨的公司治理结构与机制，实现企业在微观层次的“入世”为背景，系统介绍现代公司治理制度安排和激励机制。本课程内容主要包括企业制度与问题的提出、公司治理的基本思想与原则、股权设计与公司治理、董事会与公司治理、高管薪酬与公司治理、IPO与公司治理、VC/PE与公司治理、海外上市与公司治理、国有企业公司治理、民营家族企业公司治理、公司治理与财务报表分析。本课程的教学目的在于，使学生了解和掌握公司治理的理论、方法和工具，增强学生对现代公司治理制度安排的了解培养学生在实际工作中运用公司治理的思想和技能。